抚州市公共资源交易运用互联网思维

• 发布时间：2016-01-30　浏览量：2453次
• 为各类公共资源交易提供设施齐全、服务规范的场所，对进场交易的项目实行见证服务，负责管理及代收代退投标、拍卖保证金等为主要职能的抚州市公共资源交易中心，积极运用互联网思维，用足用好政府投资400多万元的公共资源网上交易平台，通过创新开拓服务新境界，不仅为政府相关决策提供了科学依据，而且节省了国家资金。去年，该中心进场交易项目625项，成交总金额73.73亿元。建设工程和政府采购共节约资金4.01亿元，产权交易与国土交易实现增值0.19亿元。今年1月，该中心项目成交总金额10230.29万元，建设工程和政府采购节约资金414.95万元，产权交易与国土交易实现增值31.92万元。
  为提升服务质量，该中心以问题为导向、以用户需求为目标，通过引入竞争机制、升级软件技术、开发信息平台等创新，对现有的资源和要素重新进行排列组合，以提高工作效率和效益，推动服务升级。一是率先推出“手机报”，免费为招投标对象和相关单位及领导发布工程和项目招投标信息，使服务对象能随时随地了解情况，提前做好准备工作，通过即时的点对点服务，大大提高信息的有效覆盖面和传播效率，使信息不对称的难题迎刃而解。二是率先研发投标保证金电子化管理系统，实现了保证金多银行多账户管理，进而保证了中心与银行金融信息的无缝对接，有效堵住了因信息泄露带来的围标串标现象。投标保证金的保密及进退是中心的工作重点，也是招投标工作的风险点所在。过去，投标保证金是由一家银行负责进退，容易导致企图投机的投标者通过买通银行网点工作人员，查找其他投标人的情况。且中心在招投标时对投标单位的资金和账户的核对靠人工操作，工作量大并要求严格而准时，经常令中心的工作人员不堪重负，又难以杜绝差错，进而造成不良影响。为防控风险、杜绝差错、提高效率，该中心主动与互联网技术力量雄厚的银行系统合作研发投标保证金电子化管理系统，此举有效解决了投标保证金的核对、进退、保密等难题。
  大数据的运用是该中心创新的重头戏。昔日该中心网上交易平台的大量信息都在“沉睡”。为充分发挥平台大数据的作用，该中心率先推出全市公共资源交易项目“大数据分析表”，通过对招标参数和中标参数进行对比分析，让相关单位和领导在比较中发现差距和不足。此举实现了一石三鸟：一是可为相关领导提供政府采购和工程报价的参考；二是让相关采购和投资行为更具理性；三是可从此清晰而真实地了解各地的工作状态，也是各地民生工程的晴雨表。